Jak skutecznie wdrożyć nowego pracownika

Wdrożenie zaczyna się przed pierwszym dniem

Między podpisaniem a startem utrzymuj kontakt: sprzęt gotowy, dostępy utworzone, plan pierwszego tygodnia wysłany. Kandydat pozostawiony sam w okresie wypowiedzenia może się rozmyślić.

Pierwsze 30 dni

• Jasna ścieżka powitania (kto, co, kiedy)
• Wyznaczony opiekun lub mentor
• Szybkie pierwsze sukcesy budujące pewność
• Regularny kontakt z przełożonym

Jasno określ oczekiwania

Powiedz wprost, czego oczekujesz po 30, 60 i 90 dniach. Niejasność to główna przyczyna wczesnych odejść, nowy pracownik musi wiedzieć, jak wygląda „sukces”.

Gwarancja jako siatka bezpieczeństwa

Nawet dobrze poprowadzone wdrożenie może się nie udać. Na tym polega sens rekrutacji za sukces z gwarancją: w AGOON, jeśli kandydat odejdzie w ciągu 90 dni, nie płacisz nic, a rekruter wznawia poszukiwania.