3 min czytania
Jak skutecznie wdrożyć nowego pracownika
Zatrudnienie to dopiero połowa drogi: nieudane wdrożenie sprawia, że najlepszy pracownik odchodzi. Oto jak dopracować pierwsze tygodnie.
Wdrożenie zaczyna się przed pierwszym dniem
Między podpisaniem a startem utrzymuj kontakt: sprzęt gotowy, dostępy utworzone, plan pierwszego tygodnia wysłany. Kandydat pozostawiony sam w okresie wypowiedzenia może się rozmyślić.
Pierwsze 30 dni
- Jasna ścieżka powitania (kto, co, kiedy)
- Wyznaczony opiekun lub mentor
- Szybkie pierwsze sukcesy budujące pewność
- Regularny kontakt z przełożonym
Jasno określ oczekiwania
Powiedz wprost, czego oczekujesz po 30, 60 i 90 dniach. Niejasność to główna przyczyna wczesnych odejść — nowy pracownik musi wiedzieć, jak wygląda „sukces”.
Gwarancja jako siatka bezpieczeństwa
Nawet dobrze poprowadzone wdrożenie może się nie udać. Na tym polega sens rekrutacji za sukces z gwarancją: w AGOON, jeśli kandydat odejdzie w ciągu 90 dni, nie płacisz nic, a rekruter wznawia poszukiwania.